文|「开氪」君
“蜀道之难难于上青天，创业之难难于下地狱。”
夸张是夸张了点，但狂妄如埃隆·马斯克也都说过：所谓创业，不过是嚼着玻璃凝视深渊。前赴后继、满怀希望的创业者们，有的刚刚起步就将这句话奉为“圣 经”，有的早已经历过嚼碎玻璃混着鲜血往肚里咽。
这条路，是真的难。那是一片诺言破碎、梦想幻灭的土地，即使被所有人环绕，却依旧深感孤寂，有时会突然一身冷汗，有时五脏六腑会疼到马上就要喷血……
但风口浪尖之上，所有人都心知肚明：正是这份难，才可以孕育出伟大。
谁挺得住，谁就赢了。因为你软弱，会特别容易失败；因为你软弱，会一直失败。
但只要创业者心志坚定，能为所钟爱之事长久守候，不气不馁，就没有创业失败这一说法——最终创业者都会成功的，如果还没成功，那就是还没到最终。
此次「开氪」听书专栏联合「今今乐道读书会」选出了50本关于创业的“武功秘籍”，分模块、有体系地为所有创业者指出发展路上的陷阱，明确前进的方向，找到持续生长的内功心法。
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模块一：创业前需要看的书
如今，创业这件事，已经被各种鸡汤文美化成了走向人生巅峰的捷径，其中不仅创业的过程被隐去，创业的结果被浮夸，就连创业本身都被描写得莫名其妙——它们一边用财富自由诱惑你，一边用梦想和青春绑架你。
在鸡汤文里，创业者们都是一个个点子王和创新帝，西装革履地站在各种讲台上口若悬河，似乎打一个响指就能冒出一个赚钱的想法，下一幕就能坐在床上数钱了……
至此，创业的重点彻底被模糊掉了。创业时到底该怎样划分权益能、怎么构建合理的财务规划，第一个用户怎么获取、第一笔投资怎么拿到，以及创业里大大小小的细节问题，他们不知道，也没人会告诉你。
他们只告诉你参加运动会拿个世界冠军是特牛逼的事儿，但不会告诉你一般黑人跑得比较快，也不会告诉你穿哪种跑鞋比较好、跑步姿势应该什么样。
那么问题来了：创业到底是什么呢？
创业是你真的想做成这件事本身，并且乐于享受它带来的附加收获。正因为对叫外卖的问题每天捉急，上海交大的几个学生才想出做外卖平台这个点子。他们不是开上 帝视角来看这个世界需要什么，也没有先分析了外卖市场、洞察了餐饮行业，然后为了赚多少钱、赢得多少荣誉才做的这件事。他们就是专注于外卖这件事本身，才成就了“饿了么”的传奇。
其次，创业是件脏活累活，也是最不自由的工作，如果你选择创业是为了逃离现在的无聊生活，如果你是为了所谓的跨上人生巅峰，那你真该读读今今乐道为你推荐的“创业必读书籍”，它们能告诉你什么才是真正的创业，以及真实的创业者。
创业者经常犯得一个错误就是想一步登天，今天刚开公司，就希望明天能有收获，希望明年能跻身富豪榜。有了自信与梦想，还要耐心等待梦想生根发芽，精心呵护，最后才能开花结果。
《创业维艰》作者本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈，让你避开企业发展的陷阱，构建专属的管理模式，创设出一流的企业文化。
模块二：创业需要具备的基础能力
有了坚定的心志，创业必备的四种基础能力也是取胜的关键。
第一种能力就是管理能力。
很多创业者都觉得自己很忙，每天都参加公司所有的会议，员工遇到不管遇到什么问题，都需要自己为他们提供解决问题的方案。
殊不知，这里存在一个真正的危险：作为领导者，你可能会为自己的异常忙碌而自我感觉良好，感觉就像自己为公司创造了多少价值一样。其实背后隐藏的是正在快速堆积的层层危机。
《管理的常识》告诉我们管理管的是事，而不是人。管理者不应该纠结一件事的对错，而应该学会放手，充分发挥起员工的自主性和创造性。
也许你可能无法立即整理出一套能运用在工作中的方法论，也不能找到能马上解决你的实际困惑的工具，但你一定能从这五本带有美感和力量的文字中，得到一些传统的管理哲学无法给予你的灵感和启发，帮你避开管理中常见的陷阱，找到属于自己的管理秘诀。
第二种能力是沟通能力。
沟通是处理人际关系的重要途径，一次完美的沟通可以帮助创业者说服投资人，也可以让你的家庭生活更美满。掌握沟通的技巧对每一个创业者来说都至关重要。
《高难度对话》讲的就是实用的沟通工具与人际交往的策略。有时，人面对自己亲近的人会十分挑剔，越是重要的关系反而越容易忽略，甚至逃避重要的沟通。这会导致人际关系的僵化，甚至引发很多问题。本书针对这些问题制定了一套沟通策略，可以帮助大家通过沟通搞好人际关系，让人与人的关系更加和谐。
第三种能力是抗压能力。
如果你是一个准备创业的人，除了要具备资金、人力、渠道等必要的客观因素外，还需要什么？如果你已经创业成功，除了守业之外，你还要做什么？哪怕你只是一个普通的家庭主妇，除了陪伴孩子成长、给予他支持之外，你还应该做什么？
相信很多人的答案都和“坚韧”一词有关。因为逆境，不仅是倾覆弱者生活之舟的波涛;也是锤炼强者钢铁意志的熔炉。
《逆境成长》是一本帮助你培养坚韧型人格的成长手册，教你如何在危机中看到转机。全书从逆境中成长的心理基础讲起，阐明了积极乐观主义、果断的行动力、人际支持等是坚韧人格的组成要素。书中指出，人们要在生活中培养“我会成功”的信念，因为只要认为自己能成功，很大程度上就会成功。本书可以帮你抵御一些极端挫折和压力，让你受益终生。
第四种能力是决策能力。
人人都会犯错，哪怕是最睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响。问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。
作为一名管理者或者即将成为管理者的人，决策能力是必备的。通用公司的CEO杰克·韦尔奇说过：“不管你是领导者还是管理者，就是让你做决定的”。
《决策的力量》从大脑决策的方式、决策错误的原因、应对错误决策的方法这三个维度出发，结合大量的实际案例，告诉你正确决策的方法，避开常见的决策陷阱，保持清晰、理性的思维，成为一名优秀的领导者。
模块三：创业四步走
打好了地基，接下来就需要创业者利用起自己的积累，知行合一，甩开膀子干活了。
1、建班子、带队伍——想要创业成功，首先要有自己的团队
不知人之短，亦不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长。则不可以用人。
商业浪潮中，有的企业可能因为时势而暂时失败，但只要团队还在，企业就还有成功的可能。优秀的企业必定少不了优秀团队的付出，能否带好团队决定了管理者的成就大小。想要养成优秀的团队，关键在于领导者的管理方式。
《带队伍就是带人心》讲的是领导者管理团队的方法，包含了凝聚人心、识人选人、有效授权、团队效能、行为规范、奖优罚劣、领导修为等11个团队管理技巧，以及技巧实践的相关案例。掌握这些技巧，能够使领导者凝聚团队力量，有效管理团队。
2、定战略——想要创业成功，其次要会定战略
战略是企业家们经常挂在嘴边的一个词，但究竟什么是战略，却很少有人能说清楚。其实用中国的一古话就能说清楚，那就是“有所为而有所不为”。
对企业而言，是要把有限的时间、精力和资源投放到产品开发还是广告推广上？是投放到“跑马圈地”还是加强内部管理上？不同的战略选择会导致企业未来不同的走向，面对纷繁复杂的市场竞争，企业应该如何选择适合自己的战略呢？
《战略的本质》如一场及时雨，以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向。这本书解释了战略是如何随环境而变的，以及为何一些公司需要将决策权，及资源分配权下放给自组织团队并鼓励所有员工为用户创造价值。
3、占市场、做产品——想要创业成功，接下来你要做出产品、抢占市场
很多人都发现在创业的过程中不仅要把产品做好，更重要的是你要会吆喝。在移动互联网时代，吆喝变成了很多营销学专家苦心钻研的一门学科，每个公司和每个产品其实都不一样，所以关于营销如何get到用户的点，任何人都没法给出统一的回答。
不过，相信《定位》会给大家带来启发。定位的基本方法不是创造出新的、不同的东西，而是改变人们头脑里早已存在的东西，把那些早已存在的联系重新连接到一起。
4、找投资——想要创业，你需要为自己的产品融资，进而扩大规模
历史只眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
打开世界经济的发展与繁荣的钥匙，在于
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