上司抢了你的功劳,或许是他因为看得起你

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编者按:在职场中,一部分肯定遇到过上司私自把你的工作成果拿去邀功的经历。遇到这种情况,作为下属的你,是否应该向上司表达你的质疑、不满甚至愤概?这篇文章的原标题是Letting Your Boss Take Credit for Your Ideas Is a Power Move,作者Jessica Powell认为,如果上司抢了你的功劳,你应该从利好的角度去看待这个问题。同时,Jessica也介绍了几种含蓄委婉的方法,让你正确地与上司展开沟通对话,希望对你有用。
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图片来源:Ruohan Wang
在职场中,我的上司总是喜欢拿着我的工作成果、并以他的名义去邀功。为此,我都快疯了。我到底该怎么办?
针对这个问题,我们先“避而不谈”。然后,我们再反过来思考另一个问题:上司抢了你的功劳,对你有什么不好?
毋庸置疑的是,当你看到自己的辛苦劳动成果被“偷”了的时候,你肯定会心烦意乱,甚至敢怒却不敢言。然而,上司抢你功劳的背后,必然存在着利好的一面。有时候,这些好处,甚至还更有益于你的个人发展。
首先,在许多工作中,无论好与坏,上司的言语观点肯定要比你所处位置身边的人更有分量。因此,虽然你非常希望所有人都来称赞你,但你最应该去取悦的,却是你的上司。
当你的劳动成果被呈送至CEO办公室或者在全公司范围内分享、但却没有你的署名时,你可能会因此而极不开心。然而,你更应该认识到的是,正是因为你的直接上司觉得你的工作成果足够优秀,才会“落得”这样的结果。
所以,“帮”你的上司在别人眼中变得更加优秀,你至少能在工作稳定方面得到进一步保障。
其次,在许多公司里,“愚蠢”和“职级”是两个非常现实的问题。
总有一些自视高人一等的人,当他们收到来自泛泛之辈的邮件时,根本不会去打开它,更不用提作出建设性的回应了。这类人极其让人厌恶!但几乎所有公司都有这类人。
所以,你的上司可能会原封不动地抄袭你所提交的方案或报告,从而确保他的上司会阅读这些内容,并且严肃对待之。当然,从另一个角度来看,也可以理解为,你的成果得到了管理层的背书认可。

图片来源:Unsplash @icons8
但是,如果你非常理性地分析了这些方面,仍然觉得你没有从中获得任何好处,并且认为上司不应该抢夺你的劳动成果的话,又该怎么办呢?对于这种野蛮又自大的行为,你又如何制止呢?
实际上,在解决大部分职场方面的问题或冲突时,我们都可以借助于一个谚语:诚实为上策。
但我认为,大部分管理者,哪怕是非常优秀的管理者,如果被当面指出虚伪和自私的话,他们在本能上可能都会采取防备式回应。不过话又说回来,如果你和上司关系不错、并且认为你能够谨慎地解决这个问题的话,那你就去做吧。但是,你的方法一定要正确。
首先,在提出这个问题的时候,尽量引出更大的业务或工作目标。比如,你可以这样表达:
我留意到,您将我的项目计划书转递给了另一位部门负责人A,但计划书上却没有我的署名。我想,您之所以这么做,一定有您的考虑。但是,因为[插入工作原因],我特别希望与A以及其带领的团队建立良好的工作关系。因此,下一次您将我的成果转递给他的时候,如果能加上我的署名,我将感激不尽。
其次,你就可以紧接着借用“打你一巴掌再给你一颗糖”的做法,立马向上司表态,就与A及其部门相关的工作等方面,你愿意提供力所能及的帮助。即便当下你想不出具体的帮助内容,但通过这种非对抗的方式,你能够让上司直接了解了你的想法。
如果你希望谦卑地表达你的想法,同时在考虑到上司个人自尊的前提下,你也可以变主动为被动,放弃“高姿态”的提供帮助,转为“跪地服务式”地了解上司的需求,在他需要你帮忙协助时,你可以做到随叫随到。试问一下,哪个上司不喜欢这样的下属呢?
再次,你也可以通过间接委婉的方式去解决这个问题。如果你大体上认同并接受自己的上司,并且也不想搞事情的话,那你也可以通过各种非对抗的方式来解决这个问题。
比如,你可以在年度评估中匿名反馈你的顾虑。或者,你可以尝试跟HR沟通。不过,在沟通的过程中,一定要灵活变通。毕竟,你对HR反馈的信息,可能会以各种形式转述到上司那里。只要你是带着咨询的目的,而不是去告密的话,那你对HR的反馈,最终就可能会通过某种建设性的建议或意见交到上司的手中。

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最后,也给担任管理职责的你提个醒:如果你喜欢抢功,并且是基于业务因素才不得不这样做的话,那行。但是,在分享或“窃取”这些劳动成果时,你应该体现自己作为领导的包容和睿智。
比如,在分享过程中,永远都要记得保留有关员工的署名。或者,在发送邮件时,用团队签名替换你的个人签名。这些做法,可以让团队成员看到你对他们的认可,同时也能引起公司领导对他们的更多关注。
然而,如果你真的因为某个因素,而不得不抢功、并且只以你个人的名义去分享或提交有关工作成果的话,你也应该及时地跟有关员工沟通。通过彼此的沟通,至少能够缓解或消除下属员工对你的憎恶或者不满。
此外,无论什么时候,在力所能及的范围内,让他人了解工作成果背后的团队成员,对作为上司的你来说,也具有深远意义。团队成员的优秀,即代表你的优秀。你的团队成员越受关注和重视,那就说明你的团队整体能力就越强。最终,所有的结果都可以归功于你的领导力。
只要你坚持这样做,长时间下来,你还可以更加放心地授权团队成员去执行更多的任务。而作为上司的你,也会有更多的时间来做更重要的事。比如,努力打造“个人品牌”,排练下一场TEDx演讲,或者把时间耗费在各种以“领导思维”为主题的演讲“巡演”中。
译者:井岛俊一

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