要论今年 IT 数字化的热潮，“中台”是一个无法被忽略的概念。
从 2015 年底，阿里巴巴掀起“大中台、小前台”的转型举措，再到2018 年 9 月，腾讯宣布史上第三次组织战略调整，宣布成立腾讯技术委员会以推动内部开源协同。身处 IT 前沿的互联网公司已率先将中台改革纳入公司战略。
很快，这波浪潮席卷至更多公司，除了 BAT 等互联网巨头外，不论是诸如万科、恒生电子等传统行业代表，还是用友、浪潮等 IT 厂商，都将“中台”视为下一步发展重点。
拿金融软件服务商“恒生电子”在 8 月末发布的恒生数据中台 Powered by Alibaba Cloud 来说，该中台集成了阿里云新一代自动化数据资产构建与管理平台，可为资本市场各类金融机构提供一体化的数据中台解决方案，包括一体化的平台建设、数据治理和大数据AI应用。
自 2014 年恒生电子被马云及其背后的阿里系收购后，其与阿里巴巴旗下的阿里云、蚂蚁金服等业务有着颇多的渊源，而此次发布的恒生数据中台，自然也在技术组件的配置上，与方案输出的商业形态上得到了阿里云的支持。
“阿里在中台实践上做了很多年，他们的体量和复杂度摆在那里，已经沉淀了很多自动化的工具和方法论，我们都可以直接复用。”恒生电子首席架构师、数据中台发展部经理章乐焱对 36 氪说到。
数据治理就是恒生电子对阿里云方法论复制的一个关键体现。在中台的分层上，恒生电子采取了类似阿里云的“One ID，有One model、One Service”思路，在系统内统一了用户标签，最终把数据中台搭好后直接交付给客户，这就能大幅降低用户使用这套系统的门槛。
不过，金融机构的问题在于 IT 架构相对复杂，哪怕是一个券商，也会有几十家开发商提供系统应用，这就为后期的数据打通、中台搭建提供了难度。
“比如开发商把模型动了，或者是有的数据格式变了，这些变化会立刻影响到下游的应用，这就涉及到整体的数据治理，需要中台具备技术溯源的过程。”章乐焱说。
与企业原有系统的适配则是恒生部署中台的另一个挑战。很多中台系统服务商在介入企业时，会对企业原本的 IT 架构做出改动，但恒生则倾向于采用“包容”的方法，在实施过程中尽量不会铲掉过去的数据中心，而是用组件的方式，先去看企业原有系统有哪些值得改进的部分，再由点及面的对企业客户的数据中心进行改革。
谈及中台产品对客户的吸引力，章乐焱总结了两点，一个是业务厚度，一个是性价比。
“我们在落地中台的时候，一般会带着上面的场景应用。比如做用户大数据，会带着智能推荐；做投研大数据，会做债券预警的应用，这样对业务支撑更有价值。”章乐焱对 36 氪举例。
而在中台产品投入产出比上，章乐焱也算了一笔账：一个架构师一年的费用大几十万，一个团队就需要上百万支出，而恒生有着 200 人的技术团队，每年只需要系统层面的年费和维护费。
“很多金融机构一开始也会培养架构师，建大团队，但最后和恒生的方案对比下来，还是会跟我们去合作。”章乐焱说。
与一线业务融合，省下看得见的真金白银，是每一家公司推动中台建设的核心动力。传统 IT 厂商浪潮也不例外。
8 月底，浪潮在重庆发布了GOP（Government Open PLatform）中台，同时提出“服务前台–业务中台–数据后台”的GOP三层架构体系，将技术、业务、数据融合，并基于政务服务业务构造对数据”进行深度加工，以满足服务社会需求。
张峰是浪潮数字政府业务的总经理，目前已在浪潮集团工作超过 20 余年，常年负责政府项目的他谈及中台实施的“坑”时直言：“很多地方其实走了一些弯路，盲目的上了一些平台、系统。最后上了以后发现，好像没什么用。”
“有些政府立的目标太大了，比如要让城市更智慧，要惠民兴业，这些目标听着远大，但具体是什么都没有。”张峰对 36 氪说，他总结到，政府工程一般会有三类目标，分别是：
第一、技术目标。就是把方案设计的平台、系统全部署好，系统能正常运行。
第二、项目目标。就是按照招标的要求，合同、周期、里程碑按时完成交付。
第三、叫业务目标，就是这个项目到底能和什么场景结合，能发挥什么具体的效果。
“业务目标是所有目标中最重要的，但我们过去的信息化建设，只是在完成技术目标，把平台部署上了，机房建起来了，项目按工期测试运行就完了，这就导致很多工程干完了以后，不知道能带来什么价值。”张峰说。
因此，在浪潮 GOP 的落地过程中，找寻合适的场景与业务，就成为最重要的工作。
这听起来容易。可从后端浩瀚的数据湖，找到可用的数据，再形成平台产品落地到业务，中间每个环节都藏着漫长的试错过程。
张峰向 36 氪分享了浪潮探索出的一个“数据后台反推至业务中台”的案例。
一般来说，城市的老年证是居民到了 60 岁后，来申请、审核后再发放，但数字政府的建设需要“变被动为主动”，需要在居民年满 60 岁后自动派发老年证，让居民少跑一趟。
可这种操作的难点在于，要给居民直接派发老年证，要核查这个人的年纪，还要知道他的电话、联系方式，这些数据往往散落在不同的政府部门里，这就需要民政部门在跨部门的数据中，找到居民活跃度最高、最真实可靠的数据。
因此，浪潮针对该场景的业务中台，就是通过年纪、常用联系方式、高频地址等数据标签的整合，将满足老年证发放要求的用户捕捉到，最终将发放流程从被动变为主动。
结合实际业务场景落地中台，这一点已经被不少政府所采纳。“政府现在意识已经逐渐的从单纯的盲目崇拜技术，转向关注我要干什么，该给谁去服务，怎么去服务的问题了。”张峰对 36 氪表示。
企鹅电竞：6ZIZ ；企鹅号：闫亚鹏 ；微信公众号：1.天游玩 2.Nana电影；百家号：6ZIZ
